同志的結合組織をつくる上で大切なことは、

タテ・ヨコ・ナナメのチーム構築が大切です。

タテは通常の部署・部門。

組織が大きくなり、肩書を持つようになると、

どうしても人間は我が出てくるようになります。

そして、本人に自覚がなくても、

若手育成をする中で、

原点に戻る立ち帰るという取組みはとても大切です。

仕事を始めたときの志は何か、

今年何を実現しようと心に決めていたのか。

若い社員を育成する上で、

離職率が高い低いという話は、

多くの企業様で挙がると思いますが、

やはり一つの目安は

今の時代の若手育成において最も重要なことは、

振り返りです。

自分のやってきたことが、どう成長に繋がったのか、

あるいは失敗から次何に結び付けるのか、

この振り返りを先輩は一緒になって取り組む必要があります。

人手不足と多くの業種で叫ばれる中、

いかなる人であっても人財にしなくてはならないということは、

もはや周知の事実です。

これまで以上に時間と手間をかけ、

少しずつ年輪の如く人間性と人間力を身に着けてもらうことが、

先輩社員の使命です。

最も大切なことは、

“部下を育てる秘訣はありますか？”

そんな質問に、舩井先生はいつもこう答えていました。

あなたには尊敬する先輩はいますか？

あなたは、後輩にとって憧れの先輩ですか？

尊敬される先輩の定義は３つあります。

自発する後輩を育成したい。

どの企業でも必ず挙がるテーマですが、

最もシンプルで大切な取り組みは、

「君はどう思う？」と、先輩上司が必ず問いかけることです。

先輩上司が後輩部下の五月病と向き合うポイントの三点目は 、

先輩上司が後輩部下の五月病と向き合うポイントのニ点目は、

五月病には、先輩上司たちも他人事と考えず、

真剣に向き合うことが必要です。

今の若い世代の方々は、協調性や勤勉性に長けている一方、

失敗を恐れ、少し心が折れやすいという傾向も多々見られます。

上の立場の方からのケアは、一昔前よりも重要と言えるでしょう。

まずは、