同志的結合組織をつくる上で大切なことは、
タテ・ヨコ・ナナメのチーム構築が大切です。
タテは通常の部署・部門。
組織が大きくなり、肩書を持つようになると、
どうしても人間は我が出てくるようになります。
そして、本人に自覚がなくても、
若手育成をする中で、
原点に戻る立ち帰るという取組みはとても大切です。
仕事を始めたときの志は何か、
今年何を実現しようと心に決めていたのか。
若い社員を育成する上で、
離職率が高い低いという話は、
多くの企業様で挙がると思いますが、
やはり一つの目安は
今の時代の若手育成において最も重要なことは、
振り返りです。
自分のやってきたことが、どう成長に繋がったのか、
あるいは失敗から次何に結び付けるのか、
この振り返りを先輩は一緒になって取り組む必要があります。
人手不足と多くの業種で叫ばれる中、
いかなる人であっても人財にしなくてはならないということは、
もはや周知の事実です。
これまで以上に時間と手間をかけ、
少しずつ年輪の如く人間性と人間力を身に着けてもらうことが、
先輩社員の使命です。
最も大切なことは、
“部下を育てる秘訣はありますか?”
そんな質問に、舩井先生はいつもこう答えていました。
あなたには尊敬する先輩はいますか?
あなたは、後輩にとって憧れの先輩ですか?
尊敬される先輩の定義は3つあります。
自発する後輩を育成したい。
どの企業でも必ず挙がるテーマですが、
最もシンプルで大切な取り組みは、
「君はどう思う?」と、先輩上司が必ず問いかけることです。
先輩上司が後輩部下の五月病と向き合うポイントの三点目は 、
先輩上司が後輩部下の五月病と向き合うポイントのニ点目は、
五月病には、先輩上司たちも他人事と考えず、
真剣に向き合うことが必要です。
今の若い世代の方々は、協調性や勤勉性に長けている一方、
失敗を恐れ、少し心が折れやすいという傾向も多々見られます。
上の立場の方からのケアは、一昔前よりも重要と言えるでしょう。
まずは、