部下を抱え、チームをマネジメントする立場にある人は、

どれだけその指示を前振りするかが、

とても重要となります。]

例えば今週金曜に提出する仕事を

部下に依頼していたとします。

もちろん部下の方から

確認や相談には積極的に来なくてはなりませんが、

多くの仕事を抱え、

あまり手が付けられない状況の可能性もあります。

その場合、

同志的結合組織をつくる上で大切なことは、

タテ・ヨコ・ナナメのチーム構築が大切です。

タテは通常の部署・部門。

組織が大きくなり、肩書を持つようになると、

どうしても人間は我が出てくるようになります。

そして、本人に自覚がなくても、

若手育成をする中で、

原点に戻る立ち帰るという取組みはとても大切です。

仕事を始めたときの志は何か、

今年何を実現しようと心に決めていたのか。

若い社員を育成する上で、

離職率が高い低いという話は、

多くの企業様で挙がると思いますが、

やはり一つの目安は

今の時代の若手育成において最も重要なことは、

振り返りです。

自分のやってきたことが、どう成長に繋がったのか、

あるいは失敗から次何に結び付けるのか、

この振り返りを先輩は一緒になって取り組む必要があります。

人手不足と多くの業種で叫ばれる中、

いかなる人であっても人財にしなくてはならないということは、

もはや周知の事実です。

これまで以上に時間と手間をかけ、

少しずつ年輪の如く人間性と人間力を身に着けてもらうことが、

先輩社員の使命です。

最も大切なことは、

“部下を育てる秘訣はありますか？”

そんな質問に、舩井先生はいつもこう答えていました。

あなたには尊敬する先輩はいますか？

あなたは、後輩にとって憧れの先輩ですか？

尊敬される先輩の定義は３つあります。

自発する後輩を育成したい。

どの企業でも必ず挙がるテーマですが、

最もシンプルで大切な取り組みは、

「君はどう思う？」と、先輩上司が必ず問いかけることです。

先輩上司が後輩部下の五月病と向き合うポイントの三点目は 、

先輩上司が後輩部下の五月病と向き合うポイントのニ点目は、