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佐藤芳直 人財化セミナー Presented by S・Yワークス佐藤芳直 人財化セミナー Presented by S・Yワークス

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テーマ:リーダー

2018.06.24
人間学

経営者というものは人間学を理解しなければならない

と私は思います。

なぜなら、

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2018.06.16
チームマネジメントのコツ

部下を抱え、チームをマネジメントする立場にある人は、

どれだけその指示を前振りするかが、

とても重要となります。]

例えば今週金曜に提出する仕事を

部下に依頼していたとします。

もちろん部下の方から

確認や相談には積極的に来なくてはなりませんが、

多くの仕事を抱え、

あまり手が付けられない状況の可能性もあります。

その場合、

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2018.05.24
メモの大切さ

私は、社長室の会議を15分やるのであっても、

必ずメンバーにメモを渡します。

私の汚い字だから二度と読めないかもしれません。

でも、私がメモを渡す理由は、

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2018.05.19
立場が人を育てる

環境と同じように、

立場が人を大きく成長させることがあります。

彼を主任にするにはまだ早いから、

あとこれだけの仕事が出来るようになったら、

もう一度検討しよう。

そんな昇進議論はよくある光景ですが、

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2018.01.19
リーダーとしての素養

リーダーとしての素養の第一は、

決断力にあると思います。

決断力とは、

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2018.01.06
長所伸展

長所とは、

役割を果たすための最大の武器なのです。

ということは、

長所だけを見ていれば役割に早くぶつかることができます。

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2017.11.09
リーダーの役割

リーダーの役割とは、

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2017.11.06
リーダーには母性が求められる

企業の経営目的は母親の思いそのものであると思います。

企業の経営目的を考えてみると、それは、家庭の使命と同じで、

母の思いそのものであることが分かります。

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2017.10.09
マネジメント力を鍛える~vol.3

マネジメントは“3つの視る力”が必要です。

1つ目は「視座」。

これは高い・低いで表現しますが、立場が上になるほど、

高い視座からの俯瞰が求められます。

2つ目は「視野」。

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2017.10.08
マネジメント力を鍛える~vol.2

部下やチームメンバーを率いて仕事をする時のポイントは、

いかに仕事を細分化し、具体化して伝えるかどうかです。

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2017.10.07
マネジメント力を鍛える~vol.1

人財として成長するプロセスの中で、より立場が上になるほど、

“マネジメント力”が必要となります。

直訳的な意味は「経営・組織の管理」ですが、

わかりやすく言い換えれば、

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2017.09.16
リーダーの仕事

リーダーには様々な仕事があります。

私がリーダーに求めることは、たった1つです。

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