リーダーとしての素養の第一は、
決断力にあると思います。
決断力とは、
長所とは、
役割を果たすための最大の武器なのです。
ということは、
長所だけを見ていれば役割に早くぶつかることができます。
リーダーの役割とは、
企業の経営目的は母親の思いそのものであると思います。
企業の経営目的を考えてみると、それは、家庭の使命と同じで、
母の思いそのものであることが分かります。
マネジメントは“3つの視る力”が必要です。
1つ目は「視座」。
これは高い・低いで表現しますが、立場が上になるほど、
高い視座からの俯瞰が求められます。
2つ目は「視野」。
部下やチームメンバーを率いて仕事をする時のポイントは、
いかに仕事を細分化し、具体化して伝えるかどうかです。
人財として成長するプロセスの中で、より立場が上になるほど、
“マネジメント力”が必要となります。
直訳的な意味は「経営・組織の管理」ですが、
わかりやすく言い換えれば、
リーダーには様々な仕事があります。
私がリーダーに求めることは、たった1つです。
人間性は姿勢にあらわれます。
弱い人間に対する姿勢に、人間性は一番あらわれるのです。
リーダーに絶対的に必要な力があります。
それは・・・
本部の役割として、
各店舗の売上をコントロールする役目があります。
売上が伸び悩む店舗に対して、
原因が分からないときどうすればよいか・・・。
各店舗に本部での決定事項の落としこみがあると思います。
各店舗にバラつきがあるな・・・
と感じたことが1度はあると思います。
各店舗に落とし込みをするときの秘訣があります。