経営において変えてはいけないものの判断基準は、
良いリーダーの条件の１つに、
経営とは、
未来を構築することです。
あなたの会社や園には、
「文化」はございますか？
経営者にとって最も大切な原理原則は
私は経営とは、
上司・先輩として、
絶対にやってはならないことがあります。
それは、
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人財育成をするとき、
あなたはどのような旗を立てていますか？
人財育成の本質は３つあります。
就職するとは、
会社を選ぶことではありません。
1000年後のことは誰にも分からないことです。
もし、1000年後に自分自身の経営・仕事が顕わになった時に、
自分自身が死んでいる以上は何の言い訳もできません。
私の考え方は
「７年間働いてみなければ分からない」です。
その７年間で何を紡いでいけるかで、
人間の成長も決まってくる気がします。
もちろん、
