リーダーとしての素養の第一は、

決断力にあると思います。

決断力とは、

長所とは、

役割を果たすための最大の武器なのです。

ということは、

長所だけを見ていれば役割に早くぶつかることができます。

リーダーの役割とは、

企業の経営目的は母親の思いそのものであると思います。

企業の経営目的を考えてみると、それは、家庭の使命と同じで、

母の思いそのものであることが分かります。

マネジメントは“３つの視る力”が必要です。

１つ目は「視座」。

これは高い・低いで表現しますが、立場が上になるほど、

高い視座からの俯瞰が求められます。

２つ目は「視野」。

部下やチームメンバーを率いて仕事をする時のポイントは、

いかに仕事を細分化し、具体化して伝えるかどうかです。

人財として成長するプロセスの中で、より立場が上になるほど、

“マネジメント力”が必要となります。

直訳的な意味は「経営・組織の管理」ですが、

わかりやすく言い換えれば、

リーダーには様々な仕事があります。

私がリーダーに求めることは、たった１つです。

人間性は姿勢にあらわれます。

弱い人間に対する姿勢に、人間性は一番あらわれるのです。

リーダーに絶対的に必要な力があります。

それは・・・

本部の役割として、

各店舗の売上をコントロールする役目があります。

売上が伸び悩む店舗に対して、

原因が分からないときどうすればよいか・・・。

本部の役割として、

各店舗に本部での決定事項の落としこみがあると思います。

各店舗にバラつきがあるな・・・

と感じたことが1度はあると思います。

各店舗に落とし込みをするときの秘訣があります。