私の考え方は

「７年間働いてみなければ分からない」です。

その７年間で何を紡いでいけるかで、

人間の成長も決まってくる気がします。

もちろん、

ロマンとは、

「夢や冒険への憧れです」

リーダーの皆さんは、

上の立場になればなるほど、

現場主義の思考が大切です。

現場主義に立つポイントは、

経営者というものは人間学を理解しなければならない

と私は思います。

なぜなら、

部下を抱え、チームをマネジメントする立場にある人は、

どれだけその指示を前振りするかが、

とても重要となります。]

例えば今週金曜に提出する仕事を

部下に依頼していたとします。

もちろん部下の方から

確認や相談には積極的に来なくてはなりませんが、

多くの仕事を抱え、

あまり手が付けられない状況の可能性もあります。

その場合、

私は、社長室の会議を15分やるのであっても、

必ずメンバーにメモを渡します。

私の汚い字だから二度と読めないかもしれません。

でも、私がメモを渡す理由は、

環境と同じように、

立場が人を大きく成長させることがあります。

彼を主任にするにはまだ早いから、

あとこれだけの仕事が出来るようになったら、

もう一度検討しよう。

そんな昇進議論はよくある光景ですが、

リーダーとしての素養の第一は、

決断力にあると思います。

決断力とは、

長所とは、

役割を果たすための最大の武器なのです。

ということは、

長所だけを見ていれば役割に早くぶつかることができます。

リーダーの役割とは、

企業の経営目的は母親の思いそのものであると思います。

企業の経営目的を考えてみると、それは、家庭の使命と同じで、

母の思いそのものであることが分かります。

マネジメントは“３つの視る力”が必要です。

１つ目は「視座」。

これは高い・低いで表現しますが、立場が上になるほど、

高い視座からの俯瞰が求められます。

２つ目は「視野」。